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【董事长专题会】加强项目建设管理,优化人员结构配置
2022-09-19 20:15:00
集团动态  

夯基垒台,除弊革新。9月19日上午,集团总部召开董事长专题会,集团公司董事长陈奕霖主持会议,分析研判集团当前管理现状及发展形势,通报近期重点项目规划及工作进展,安排部署下一阶段重点工作。集团高管各职能部门负责人及总部全体员工参加会议。


集团董事长陈奕霖强调:

1.整改人力资源问题,优化人力资源配置,把“强化管理”要求落实到各项工作中去。

一是人力资源部门要和集团各项目做好沟通,各级领导要自我加压,认真梳理、清理本单位的闲散、富余人员情况,让人员配置显性化。二是人力资源部门向一线倾斜激励措施,建立项目考核机制,探索“减人不减岗,增资不增人”的薪酬管理方式,发挥绩效的激励促进调节作用,激发全员工作积极性,增强企业活力。三是全体员工要自加压力,积极提升自身业务水平,人力资源需进一步提升用人标准,抬高入职门槛,以军魂匠心的超强作风努力打造先进团队。


2.树立向先进学习,全员争先争优的标杆意识。

集团人力资源管理水平在新领导班子的带领下,有了长足进步。同时,个别员工在疫情封控期间积极开展本职工作,推动项目生产建设,值得全员学习。相关部门要积极表扬干部员工的工作成绩,增强全体员工集体荣誉感,不断营造立足岗位、履职尽责的浓厚氛围。


3.深刻反思项目管理问题,找准管理短板,认真推动管理提升。

针对个别工程项目管理中出现的突出问题,相关领导要认真解决,在工程管理上打破僵局、举一反三、找准问题、对症下药,对于工程建设管理水平、现场管理管控能力有关领导要全面介入,后经集团巡视查明未整改并发现有管理责任的,集团将严肃处理。


4.积极推进集团新项目建设。

全力推进新项目实施建设,推动集团发展迈向新台阶。各相关部门要系统化、全面化的开展工作,制定科学可行的商业建设方案,积极争取各方支持,确保项目规划尽快落实落地。


5.认真做好9月生产经营各项工作。

受疫情影响,集团9月生产经营面临巨大挑战,集团上下要认真做好各项工作,确保完成各项任务。各项目要全力以赴稳生产建设,确保产销计划按要求完成。

本文由友翔集团整理、编辑发布,未经授权,禁止转载。


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四川友翔集团总部位于美丽的天府之国四川成都,立志打造成为现代化、多元化、产业化、领先化的一流集团企业,秉承创建行业先进标杆的发展思路,以科技创新为内驱力和推动力,以产业政策为依托,努力实现公司的持续健康发展。集团秉承与时俱进、开拓创新的经营理念,坚持"诚信、务实、和谐、精进”的企业精神,以稳健而积极进取的经营策略,积极参与固废资源化利用、乡村振兴、基础设施等领域的项目投资、建设及运营管理。




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